組織開発から事業の飛躍を支える、強固な組織基盤の構築。

スパイダープラスは現在、一人一人の生産性を向上させる「第二創業期」にあります。2025年に策定した新Vision/Valueや「人材マネジメントポリシー」を浸透させ、社員一人ひとりの行動変容に繋げ、事業成長を加速させることがミッションです。

本ポジションは、経営層と密に連携しながら、評価制度の運用・改善やタレントマネジメント戦略の立案・遂行、エンゲージメントを高め、value体現者を称える施策など、経営戦略に合わせた組織や人材戦略を担うリーダー候補の募集です。

単なる企画に留まらず、現場を巻き込み、組織と人材を変化に合わせて成長させる責任をになっていただきます。

▪️ 具体的な業務内容
人事本部・組織開発チームのリーダー候補として、以下の業務を推進いただきます。

■ MVV（Mission/Vision/Value）の浸透と血肉化
https://spiderplus.co.jp/news/news-release/9176/
・ 新Valueを評価制度や表彰制度へ組み込み、運用設計と浸透を行います。
・ 全社総会などのイベントを活用し、浸透スケジュールの立案から実装、効果測定に基づく軌道修正までを完遂します。

■人事評価制度の運用・改善（経営一体型）
・ 新評価制度を現場のマネージャーが使いこなし、メンバーの成長に繋がるよう、経営層と一体となって改善活動をリードします。

■ タレントマネジメント戦略の推進
・ 次世代リーダーの輩出に向けた育成プログラムや、入社者が早期活躍するためのオンボーディング施策を、経営の合意を取りながら企画・実行します。

■エンゲージメントの向上
・ サーベイ等の定量データと、ヒアリングによる定性データを複合的に分析し、組織課題に対する仮説を立案します。
・ 特定の事業部における組織崩壊やコンフリクト（対立）解消のため、ワークショップの設計やファシリテーションを行い、解決へと導きます。
・ 1on1の質向上やコーチング文化の醸成に向け、社内メンターとして活動し、現場のコンディションを把握・改善します。

■ 組織戦略と人材戦略
・ 経営および各事業部門と連動し、タレントマネジメントシステムの運用設計を行います。
・ 人事ポリシーに基づき、具体的な施策（採用理論の活用、育成体系など）の企画から遂行までを担います。

■特定組織課題への高度な介入
・ 部門間のコンフリクト（対立）解消や、1on1の質向上、コーチング文化の醸成に向けたワークショップの設計・ファシリテーションを行います。

【必須要件】
■ 制度設計・運用能力
・ 人事制度（評価・報酬等）の設計・改善・導入・運用、または人材開発施策の企画から導入・定着までを主導した経験。

■ プロジェクトマネジメント力
・ スケジューリング管理と、不確実な状況下でも他部署と連携し、全体最適の視点で施策をやり遂げる完遂力。

■ ファシリテーション・対話スキル
・ 特定の組織課題に対し、ワークショップや対話を通じて解決に導くことができる技術。

【歓迎要件】
■ 経営層・利害関係者との折衝能力
・ 経営の意図を汲み取りつつ、目的から逆算した提案を行い、現場を含めた合意形成を推進できる力。

■ データドリブンな分析スキル
・ エンゲージメントサーベイ等の定量データと、ヒアリングによる定性データを組み合わせ、本質的な課題を特定するスキル。

■ 急成長フェーズ（100名→300名以上）での人事経験
・ 組織の歪みや変化に伴う課題解決に取り組んだ実績。