【主な支援領域】
◇組織・人事戦略
・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
・人材ポートフォリオ設計
・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
・タレントマネジメント基盤設計

◇人事制度設計
・等級・評価・報酬制度設計
・運用支援
・評価者研修

◇人事業務DX
・人事業務プロセス改革（BPR）
・HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
・人事データ基盤構想
・IT・実装支援
・人事システム構想策定・RFP策定
・ベンダー選定
・導入PMO

◇労務DD・PMI
・労務DD・人事DD
・制度・業務・システム統合
・統合ロードマップ策定
・PMI実行支援

【直近のプロジェクト事例】
◇大手メーカー（東証プライム・連結約25,000名規模） ：
販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。

◇モビリティサービス企業（約1,200名規模） ：
経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。

◇医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模） ：
全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。

◇建築物・設備管理（非上場・約2,850名規模） ：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。

◇インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模） ：
国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模） ：
専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

【必須要件】
下記いずれかに該当する方
・人事制度設計/人事業務DX/人事PMI/労務DDのコンサルティング経験をお持ちの方
・事業会社にて人事制度（報酬・等級・評価・退職金等）構築経験をお持ちの方